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第七章 情何处起（第1页）

周二上午，还是延续周一的好天气，程宗唯到西山会堂的时候，马伟钧正在靠近讲台的地方和听课的学员聊天，因为来的人还不多，程宗唯并没有似其他学员一样站在前面，而是坐在自己的老位置上。几分钟后，他又注意到了那双投向他的明亮眼睛，那是一个30岁模样，一头清汤挂面长发的大眼睛姑娘。姑娘穿着一身干练的职业装，见程宗唯看向她，姑娘微微笑着点了一下头，程宗唯也只能简单点头回应了一下，虽然有些仓促，但不管怎样，基本的礼貌还是有了。

“我想问各位学员一个问题……，在座的我想都是各个公司管理岗位的，如果你们对自己所在公司的转型方向有点思路，但是你又不是有话语权的人，那你是选择跟着公司的节奏保持沉默，还是会仍然提出自己的思路？”马伟钧向站在面前的学员提出了一个问题。

“当然是保持沉默了，我们才不想当这个出头鸟。”一位男学员脱口而出。

马伟钧听了笑了，说：“你的想法我也理解，但是你们来到这个世界上，不是来到此一游的，有时候，公司的想法也并不一定总是正确的。”

这时，苏琇文已经走了进来，上午她并没有和程宗唯一同出发，但是还是很默契地坐在一起。

男学员说：“我们只是来参加一个公司要求的培训，并没有其他的想法。”

马伟钧捋了一下微白的头发，说：“当然这只是一个随口的问题，真正面临选择的时候可能还是会有意外发生的。”

苏琇文转头问程宗唯：“马老师刚才问了什么问题？”

程宗唯回答：“如果你有一点公司的转型思路，但是公司并不一定会听，你是坚持表达，还是顺着公司保持沉默？”

苏琇文说：“那当然是顺着公司喽，领导总比我们眼光远嘛。不管到什么时候，总是领导指哪儿，我们打哪儿。”

程宗唯没有接话，只是笑了一下。的确也是，黄野平在海营公司就一直都是一言堂，尽管磕磕碰碰，现在也算小有成就了。前几年海营每年都办过周年庆，虽然黄野平没有和程宗唯说起，但是程宗唯都知道，因为海营公司里还有他早几年就介绍进去的徒弟。在偶尔的几次见面喝酒时，程宗唯发现黄野平并没有什么改变，很难说这种性格到底是对公司的前期有利还是后期有利，只是像黄野平这样的老板，基本是不会明着赞成员工的提议，不管这个提议到底有没有价值。黄野平更喜欢的是从公司之外的第三人那里得到一点启发，那样能保证他在员工面前始终是睿智的。

中午休息的时候，两人在附近的小店吃了饭就回到会堂，有一句没一句地聊着。

讲师马伟钧也刚吃完饭，看到角落里的两人，于是走了过来，对着程宗唯问：“课程听起来没什么难度吧？”

程宗唯说：“基本还是能理解。”

马伟钧问：“你也是工程公司的？”

两人都摇了摇头，程宗唯说：“我是无业游民，没工作。”

马伟钧笑了，说：“没事，什么人来我们都欢迎，大家只是找一个机会互相学习学习。”

苏琇文颇有兴趣地问：“马老师，你觉得咨询行业的前景好吗？”

“如果你在专业上有一点深入的，应该算是一个比较好的行业吧。有一句就说：咨询没有淡旺季，意思就是任何时候都会有咨询业务，主要还是看你有没有能力做。”

“马老师，你们东咨主要做的是哪一类业务？”苏琇文问。

“东咨目前主要做的还是工程咨询偏多，偶尔也会做一点项目管理。”

程宗唯忽然来了兴趣，“工程咨询？”

马伟钧点了点头说：“就是主要针对建设工程项目做的咨询，常规可能也就是几项，可研，招标，造价或者项目管理什么的。”

“听起来还是分得挺细的，”程宗唯说：“有没有比较笼统的那种？”

马伟钧有些不理解，“比较笼统的是指……”

“就是不确定服务名称的，或者说不是事先确定服务名称，根据委托方需要再定内容。”

马伟钧说：“我好像懂了，这个应该是一个比较复杂的服务了，现在很多企业连细分的专业服务有时候也不一定做得好，当然更做不了那种根据业主需要组合的服务了。”

程宗唯说：“以后可能会是一个方向吧，毕竟细分的管理咨询也解决不了根本的问题。”

马伟钧不禁开始打量这个第一眼并不引人注意的人了，“你叫什么名字？”

“程宗唯，工程的程。”

“程先生以前是做过相关行业吧？”

程宗唯说：“之前刚从地产出来。”

“地产出来，果然一讲话就不一样，大部分已经在咨询公司做的人不会去想组合业务的事，因为业务充足的公司正在忙着做业务，业务不充足的公司正在忙着找业务，很少有人会去考虑工程管理业务以后会朝什么方向发展。”

“我也只是随便说说。”

马伟钧特别有兴趣地问：“程先生觉得工程管理以后会朝一个什么方向走？”

说着马伟钧就从口袋里掏出烟来，抖了一根给程宗唯，两人点了烟，程宗唯说：“我觉得工程管理并不应该把重点只放在建设流程服务上，比如可研，招标，造价和项管，这些都只是建设过程中的流程工作，其实评判建设工程整个过程的管理效率反而是更重要的，所谓‘以用致用’。”

“‘以用致用’？这个说法我倒是从来没听到过。”马伟钧和苏琇文都投来不解的眼神。

程宗唯说：“马老师这次这个班的名称是工程行业转型，可见行业转型已经到了一个尴尬的位置，我也一直看到有所谓的行业数字化转型，其实这个方向非常模糊，大部分建议方向都是说内转和外转两种。”

看着两人更加不解的表情，程宗唯又说：“内转就是专业服务的内生改变，比如建立数据库，改变股权结构等，外转就是向相关业务转，比如让施工向开发转，向过程管理转，或者向交付后的运营转等等，但这些都不是工程企业转型的有效办法。”

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