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第471章 开会结果元旦加更6（第1页）

最后老板开会结果，就是这样的。

一、请假制度

1.员工如需请假，请于当天提前写好请假条，并将其收集至办公室主任处。

2.次日，办公室主任会将请假条转交至财务部门。只有获得同意批复后，员工方可正式休假。

3.在请假期间，员工需要在工作群内进行报备，以确保公司能够及时了解人员动态并合理安排工作。同时，这也是为了便于做好工资考勤记录。

二、岗位职责规范

各岗位的职责规定需尽快整理完成并予以公布。其中应当明确奖励与惩罚措施，尤其对于财务部门而言，因其涉及到公司的收支情况，所以拥有对各项收支的实时监督权力。此外，采购方面的需求以及其他相关事项也需要在工作群内进行报备。

三、禁止行为

1.严禁员工将私人事务带入公司，例如在公司内给电动车充电或者使用明火做饭等行为都是明令禁止的。若有违反者，一经发现，每次需缴纳五十元罚款。

2.为体现公司对员工的关怀，当有员工过生日时，可以前往餐厅举行庆祝活动。

四、标书及采购组奖惩制度

针对标书及采购组设立相应的奖励和惩罚机制。如果出现废标的情况，则应对相关责任人进行处罚；而成功中标则可给予一定的奖励。至于具体的实施细则，有待进一步确定。

五、考勤制度

1.员工每天打卡后的考勤记录需在工作群内发布。

2.累计迟到三次将会扣除当月全勤奖，如果迟到次数过多，则作辞退处理。

六、管理层级

1.董事长作为公司的第一管理人，全面负责公司的整体运营和决策。

2.财务部门负责人位居第二管理人，承担着财务管理和监督的重要职责。

3.业务老总是公司的第二管理人之一，主要负责业务拓展和客户关系维护等工作。

4.办公室主任属于第三管理人，负责日常行政事务的管理和协调。

5.运输部门同样被归为第三管理人级别，其下辖一名采购人员和一名投标人员，分别负责物资采购和投标相关工作。

伍莹莹忍不住在心里吐槽“真的是：庙小妖风大池浅王八多。”

连续半个月后又一次争吵来了，就是我们的老板同志，没有空回来签名汇款单，和小齐同志说补签，她死都不汇，说要按开会流程来，又和老板打小报告吗。

老板我还是挺忙的天天忙着给你们调理心情。

我对我老婆都没有那么用心。

后来老板和办公室主任打电话说她怎么就这么烦人呢？

又和老刘同志打电话说你们那个公司制度快点弄出来。

这稀泥活的，嘎嘎香。

洪看着办公室主任同志说“就一个小公司，你这么能干就自己把规章制度弄出来，一个人干完就好了，一点小事就去告状，可真的有本事，你真的是厉害。”

这次财务就像没有听到一样，一声不吭气。

伍莹莹在心里想着：看来老板肯定和她说，你有事不要和他们吵架，你跟我说我去说他们，云云。

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