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第5部分（第3页）

五、慷慨的领导

六、舒尔茨：尊重的例子

七、斯卡利：适应能力的例子

八、本尼斯自己：学习的例子

九、德鲁克还是本尼斯

十、为什么要当领导者

十一、领导者与追随者

第二单元　发挥领导力

第三章　领导力的五大实践——库泽斯与波斯纳论领导力

一、五大实践和十项行为

二、领导者的四大品质

第四章　领导力是每个人的事——与库泽斯对话

一、普通人的领导力

二、领导力是关于运动

三、经理人必须是领导者

四、领导者要被人喜欢

五、领导者也是追随者

六、亚洲人有更长远的眼光

七、领导者谦卑吗？

八、领导者是老师也是学习者

九、写作领导力更容易吗？

第三单元　变革

第五章　领导就是变革——科特论领导力

一、领导与管理的不同

二、领导变革八步走

三、“目睹—感受—改变”

第六章　故事是变革的力量——与科特对话

一、换种方式讲变革

二、故事是变革的重要工具

三、经理人怎样用故事

四、怎样的故事才动人

五、《冰山在融化》的新意

六、创业者依赖“我们是谁”的故事

七、“我提供两种领导力”

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